Dlouhodobě s naším významným klientem spolupracujeme na komplexní webové aplikaci, která generuje významné výnosy každý měsíc.

• Před rokem na této aplikaci kontinuálně a s různou alokací pracovalo 6-7 osob s různými specializacemi a senioritou během jednoho měsíce.
• Dnes vše dodává jeden technologický “bůh” (naše zkratka pro univerzálního seniorního vývojáře) a pár hodinami vše zastřešuje “zahradník” (naše zkratka pro univerzálního manažera produktu a projektu zároveň).

Aplikace přitom dnes roste dál, její rozvoj se zrychlil a přináší méně chyb než před rokem.

Co se děje s odvětvím vývoje SW

Může se nám to líbit, můžeme to nenávidět, ale popřít se to nedá. Změna odvětví vývoje software díky rozmachu AI je fakt a ta změna je navíc extrémně rychlá, rychlejší než v jiných odvětvích, do jejichž dveří AI ještě svou nohu nestrčila s takovou silou. Zatím.

Kódování se stalo komoditou. Vytvořit kód dnes zvládne každý, aniž by mu potřeboval rozumět. To s sebou nese výhody i nevýhody, ale hlavní a zjednodušené závěry z toho jsou, že fungující software lze vyrobit mnohem rychleji a s menším počtem lidí. 

Velké týmy se rozpadly na mikrotýmy. UX designér, grafik, frontendisti, backenďáci, projektový manažer, produkťák, account manažer — spousta rolí a mezi nimi spousta překladů a čekání na vzájemnou součinnost. S AI výbavou se velikost týmu dramaticky snížila a jejich efektivita výrazně vzrostla.

Zbyla seniorita. Když nástroj umí odvést juniorní práci, junior není levnější varianta seniora — je to jiná práce, která zmizela. Jeden senior dnes vedle sebe na projektu reálně má několik mediorů v podobě AI a ti mu výrazně usnadňují práci. Na seniorovi zůstává to nejzásadnější - úsudek co je dobré, co je hotové, případně co se nemá stavět. Kompetence nezmizely, zmizely pozice. Náš „bůh" a „zahradník" mezi sebou pokrývají přesně to, co dřív tvořilo šest lidí.

Man-days a hodiny přestaly měřit hodnotu. Fakturace za pracnost dává smysl jen tam, kde pracnost a hodnota korelují. AI tento “lineární” vztah rozbíjí a je potřeba ho nahradit jiným modelem. Otevírá se prostor pro přijetí odpovědnosti za výstup a platba podle jeho hodnoty pro klienta. 

Prototyp je dnes levnější než porada o něm. Ověřit se dá snadno a rychle spuštěním do produkce místo hypotézování a odhadování. Což také znamená, že schopnost rychle zahodit prototyp je stejně cenná jako schopnost ho rychle postavit.

Nikdy nebylo levnější postavit špatný produkt

Z digitální agentury produktovým studiem

Opouštíme nálepku digitální agentury - někoho, koho si najmete, když vám chybí lidé s určitou kompetencí pro specializované kroky vývojového cyklu a stavíme svoji budoucnost jako AI-first produktového studia - někoho, koho si najmete, aby vám spustil celý úspěšný produkt nebo převzal a vylepšil ten stávající. 

Naší ambicí je dodávat našim klientům úspěch jako službu. Chceme odpovědnost za produkt, který stavíme a chceme oslovovat takové klienty, kteří jsou připraveni nám k tomu poskytnout prostor. 

Svoji odbornost kromě toho využíváme ke stavbě vlastních produktů, na kterých demonstrujeme sobě i klientům, co umíme. 

• userUP je nástroj, který sami i na klientských projektech používáme pro proces Continuous Product Discovery
• Auredo je platforma, která propojuje AI s interními systémy, daty a umožňuje uchovávat znalostní bázi v bezpečí u sebe
• theCard je nový digitální benefitní produkt pro firmy a zaměstnance, který vznikl stejnou cestou jako naše klientské produkty - od úvodní myšlenky, přes výzkumy, business modelování k MVP

Nový kabát

Někdy během toho roku jsme si všimli, že logo na našich prezentacích už patří “jiné firmě”, starší a trochu jinak zaměřené, než jsme dnes my. Že jsme se výrazně proměnili a posunuli. A proto jsme sáhli i po novém “kabátu”.

Naším novým logem se odkazujeme na jednu z mála věcí, jejichž důležitost pro nás přetrvává i v době AI disrupce a kterou neměníme. Hodnotu našich služeb stavíme na jasné odbornosti tzv. produktového tria, tzn. na třech kompetencích, které přitom nutně nenesou tři osoby. 

• Produktový manažer - odpovídá za byznysovou hodnotu, definuje strategii a zjišťuje, co uživatelé potřebují.
• Designér - navrhuje uživatelské rozhraní a zkušenost (UI/UX) tak, aby byl produkt pro lidi srozumitelný a snadno ovladatelný.
• Softwarový inženýr - přináší technický pohled, stará se o proveditelnost, stabilitu a kvalitu aplikace.

Tyhle tři kompetence nedržíme pohromadě proto, že to tak bylo vždycky. Držíme je proto, že je to pořád jediná známá cesta k úspěšnému produktu.

Naši vizuální identitu a obsah posouváme směrem k důrazu na osobní dotyk (za našimi produkty a firmou jsou konkrétní lidé), na přijetí celkové odpovědnosti (výsledky a dopady na byznys klienta je to, co je nejdůležitější) a na důkazy našich schopností (reálné reference našich klientů).

Takže — nové logo, nové barvy, nový web. No a? 

No vlastně všechno. Změnili jsme model, velikost, strukturu týmů i to, jak si říkáme. A udělali jsme to proto, aby ta jedna věc uprostřed mohla zůstat, jaká byla. Úspěšný produkt.