O předsednictví v Asociaci UX, rozvoji designérů a Slevomatu – Michal Strnadel

Kdo je host

Michal Strnadel působí jako design lead ve Slevomatu, kde vede tým designérů a výzkumníků. Současně je také předsedou Asociace UX, kde se věnuje rozvoji designérské komunity, mentoringu a vzdělávacím aktivitám.

Hlavní témata rozhovoru

1. Předsednictví v Asociaci UX & komunita

• Michal vysvětlil, proč kandidoval na předsedu: nešlo o ambici, ale o přirozený vývoj z jeho aktivit v komunitě.
• Zmínil „ostrůvky pozitivní deviace“ – krásná metafora pro lidi, kteří posouvají obor.
• Hodnota meetupů jako Design Ops Tour nebo UX Monday – nejen sdílení, ale i networking a společné řešení opakujících se problémů v týmech.
• Velký důraz na to, že česká UX komunita je unikátní: „Vypustíš meetup ráno a večer máš plno a waiting list.“

2. Role design operations

Michal popisuje design operations jako „úklid rozsypaného čaje“ – někdo musí zajistit, aby měl tým jasné procesy, strukturu a opakovatelné postupy. Díky tomu se mohou designéři soustředit na kreativní práci místo operativy.

3. Generalista vs. specialista

Michal se sám profiluje jako generalista a vidí v tom výhodu. Argument: specialistu může částečně nahradit AI nebo automatizace, generalista má větší schopnost adaptace.

4. Klíčové schopnosti designéra do budoucna

• Taste (schopnost poznat kvalitu, co je dobrý design).
• Iterace – schopnost rychle testovat a zlepšovat návrhy.
• Decision-making – designér musí být tím, kdo zastupuje uživatele a umí rozhodnout.
• Prezentace a obhajoba designu – odlišuje profesionály od průměru.

5. Vzdělávání designérů v Česku

Michal zdůrazňuje, že nejlepší vzdělávání je on the job mentoring – možnost učit se přímo od zkušenějších kolegů.

Zároveň vyzdvihuje:

• UXWell akademii jako funkční vstupní bránu pro juniory,
• UX Monday meetupy jako unikátní platformu pro sdílení know-how,
• a potřebu mentoringové platformy, která by systematicky propojovala juniory se seniory.

6. Zkušenosti ze Slevomatu

Slevomat je podle Michala výjimečný v tom, že výzkum má přímý dopad na strategická rozhodnutí. Výsledky výzkumů se propsaly až do OKR, což podle něj není v českých firmách vůbec běžné.

Díky tomu design ve Slevomatu není jen podpůrná funkce, ale aktivně ovlivňuje směřování produktů a celého byznysu.

A co hosta, Dominika Slavíka, zaujalo nejvíce?

"Hands on práce je fakt důležitá, nejen aby si byl stále v obraze, co se týče nástrojů, ale taky razím ten learning by doing. Teď třeba v pátek jsem moderoval výzkum a do toho vedu tým".

Závěr

Rozhovor s Michalem Strnadlem ukazuje, že budoucnost designu není jen o nástrojích, ale o lidech, procesech a schopnosti přizpůsobit se rychle se měnícím podmínkám.

👉 Celý rozhovor si můžete poslechnout v našem podcastu Product Discovery