
Měníme všechno, kromě toho nejdůležitějšího
Nové logo? Nové barvy? Nový web? No a? No vlastně všechno. Tedy skoro.

Investiční skupina CFG provozuje několik fintechových služeb. Jednou z nich je Srovnávač dluhopisů — platforma, která propojuje investory s emitenty dluhopisů a cílí na to stát se „Heurekou na dluhopisy''. Nastoupili jsme do projektu přibližně rok po spuštění, kdy měl produkt slušnou návštěvnost, ale nízkou míru konverze.
Klient chtěl zefektivnit rozhodování o prioritách rozvoje a zároveň posílit interní kompetence týmu.

1.
Srovnávač dluhopisů měl solidní návštěvnost, ale nízkou míru konverzí — lidé na platformu chodili, poptávky k emitentům ale neodesílali. CFG nás oslovilo s cílem zefektivnit rozhodování o prioritách rozvoje a zároveň posílit interní kompetence týmu, aby se produkt mohl v budoucnu rozvíjet samostatně.
Prvním krokem bylo definovat produktový cíl: zvýšit konverzní poměr odeslaných poptávek.
Jasný cíl tým sjednotil a umožnil efektivní řízení priorit: nejdřív šly na řadu změny s nejvyšší mírou jistoty, teprve pak složitější zásahy do produktu.
2.
Abychom mohli konverze skutečně zvýšit, museli jsme napřed pochopit, proč lidé poptávku neodešlou — a to jsme na začátku netušili. Oslovili jsme investory z klientovy databáze a vedli s nimi řadu hloubkových rozhovorů. Testování použitelnosti pak potvrdilo, co rozhovory naznačovaly: platforma neodpovídala způsobu, jakým lidé o investicích přemýšlejí. Nabízela málo detailů o firmách a jednotlivých dluhopisech — přesně to, co si investor potřebuje ověřit, než pošle poptávku někomu, komu svěří peníze.
Druhá komplikace byla v tom, jak nápady z výzkumu proměnit ve funkce bez zbytečného utrácení vývojových kapacit. Ne každý nápad měl smysl rovnou naprogramovat — bez ověření prototypem hrozilo, že se nasadí něco, co nikdo nebude používat.
3.
Nápady s nejvyšším potenciálem jsme přepracovali do prototypů a testovali je přímo s uživateli — minimalizovalo to riziko, že nasadíme funkci, kterou nikdo nevyužije, a ušetřilo vývojové kapacity.
Pravidelnými retrospektivami jsme postupně vyladili celý proces předávky mezi designem a vývojem.
Nešlo nám o jednorázový redesign, ale o to, aby klient uměl podobně rozhodovat i bez nás. Pomohli jsme proto nastavit dlouhodobý proces iterativního rozvoje — kontinuální product discovery, tedy opakovaný cyklus výzkumu, ideace a testování místo jednorázového projektu. Díky němu CFG získal systematickou a rychlejší zpětnou vazbu od uživatelů a mohl rychleji a efektivněji rozhodovat o prioritách dalšího rozvoje.

„Agentuře DesignDev můžeme poděkovat za dlouhotrvající a velmi přínosnou spolupráci. Hodně jsme se od DesignDev naučili, díky čemuž se nám podařilo vytvořit a posunout několik produktů na vysokou úroveň.''

Jeden článek nikdy nestačí. Vybrali jsme další, které vás posunou zase o kus dál.

Nové logo? Nové barvy? Nový web? No a? No vlastně všechno. Tedy skoro.

Více než 80 % firemních AI projektů selže. Ne kvůli špatnému kódu, ale kvůli chybějícímu propojení s reálným byznysem. Jen 15 % firem má infrastrukturu skutečně připravenou na AI. Auredo vzniklo z tří let budování AI řešení v rámci našeho R&D. Viděli jsme, jak firmy znovu a znovu narážejí na stejné problémy: roztříštěná data, veřejná AI bez firemního kontextu, odcházející know-how. Místo abychom každému klientovi stavěli řešení od nuly, vytvořili jsme platformu, která ty problémy řeší systémově.
